有效的仓储管理能够增强企业的竞争力，通过提升出入库效率、控制库存水平，可以大大降低库存管理费用，确保企业生产经营活动的正常进行。同时，配送作业的合理化可以帮助企业优化资源配置，减少资源（人力、物力和财力）的浪费，提升客户满意度，充分实现企业的服务目标。本文通过分析南京鼎昇公司仓储与配送环节存在的问题，提出切实可行的改进措施，帮助该公司完善仓储管理流程，优化配送环节，降低企业经营成本。

整个配送过程需要销售部、仓储部、采购部以及生产（设计）部的通力合作，才能顺利进行。若有一个部门掉链子，就会影响整个订单配送的质量。例如，仓储部不能及时提供原材料、半成品以及成品库存的准确信息，可能会增加采购成本，并耽误生产进度，最终造成企业资源的浪费。

第三方物流的发展已趋于成熟，将部分配送业务外包给第三方，可有效降低物流成本。自营配送模式与第三方配送模式相结合，提升了鼎昇公司配送作业的灵活性。此外，提出的优化措施侧重在规范配送业务流程，加强各部门的合作意识。在落实时，可通过对管理人员进行适当培训，逐步向下传递合作细则。随着时间的推移，配送流程会趋于合理化、规范化。